lunes, 27 de octubre de 2008

PROGRAMA DE INDUCCIÓN PARA PERSONAL

El tiempo invertido en la inducción de un nuevo empleado es una pieza fundamental de la relación futura, no es una cuestión menor, y debe fijarse al respecto, una política pertinente. Cada compañía puede hacerlo en forma diferente, a su manera, pero debe existir, de un modo u otro.

Las empresas recurren a diferentes métodos, en ocasiones combinando unos con otros para un mejor resultado. Estos son los más frecuentes:

•Una carpeta
•Un curso
•Un video
•Un CD

Todos juntos o alguno de ellos. ¿Qué deben contener como mínimo?

-Información sobre la empresa:
• Visión y misión.
• Organigrama.
• Operaciones: productos / volúmenes / cifras en general.
• Aspectos geográficos.
• Presencia mundial, si es una compañía multinacional.





-Políticas, normas internas, beneficios, sistemas.

-Comunicaciones, costumbres de la compañía (por ejemplo, horarios, feriados especiales, etc.).

Aunque no es habitual que figure por escrito en los programas de inducción, es muy interesante acompañarlos con algún plan especial del área de Recursos Humanos sobre seguimiento del ingresante. Cada "x" semanas primero, cada "x" meses luego, saber cómo se siente, si se han cumplido o no sus expectativas, etcétera.

f) Modelo de un “Plan de Inducción”

a) Inducción personal

•En el primer día de trabajo se deberá prestar especial atención a los siguientes puntos:

•Que el supervisor del ingresante disponga del tiempo necesario para acompañarlo en todo lo que necesite, teniendo planeado material de lectura, un espacio para mantener una charla e ir introduciéndolo en el trabajo.

•Que el ingresante tenga un espacio físico (escritorio, puesto) definido y con todo lo necesario para realizar su trabajo en forma adecuada.

•Asegurar que el personal de la entrada al lugar de trabajo esté al tanto del ingreso y le dé la bienvenida.

•Tener planificado si ése será el día en que se cumplirán todos los trámites de ingreso para permitir liberar de estos detalles la mente del nuevo miembro.

•En cualquier caso, tener prevista desde el primer día la modalidad a través de la cual podrá acceder a la cobertura médica prevista.

•Que el supervisor realice las presentaciones de los colaboradores así como de los reportes hasta el gerente del área.

•Que el supervisor lo interiorice en su puesto y en su tarea de un modo claro, pero comprendiendo que se trata de establecer un plan de inducción personal que podrá durar más o menos tiempo según la urgencia, pero que debe considerar la capacidad de asimilación del nuevo miembro.

•Comentar, aunque sea sintéticamente, las políticas de recursos humanos que lo afectarán directamente.

b) La inducción al puesto de trabajo

Esta inducción deberá contemplarse en un plan que permita ir adquiriendo mayor destreza en el puesto a un ritmo sostenido, pero a la vez con la necesaria contención como para permitir que aparezca la duda, la pregunta y el error como espacio de aprendizaje necesario. En este sentido es importante que este plan contemple la adquisición gradual de mayores responsabilidades a medida que se va comprendiendo el alcance de cada una de las decisiones que toma el nuevo empleado.




Deberá contemplar los siguientes puntos:

•Explicar qué se espera del empleado en cuanto a tareas, responsabilidades, resultados, conductas.

•Permitir al empleado que exprese sus expectativas acerca de su nuevo trabajo.

•Describir la modalidad de trabajo en términos de delegación, grados de decisión y responsabilidad, mecanismos de reuniones de equipos, sistemas de aseguramiento de la calidad, controles de gestión, manejo del presupuesto, entre otros aspectos.

•Explicar la manera en que se evaluará su desempeño, el plan de capacitación previsto, la forma de remuneración y toda política de recursos humanos que tenga vinculación directa con su gestión.

•Asegurarse de que se conozcan los circuitos internos, los clientes y proveedores (internos y externos) que se atienden directa o indirectamente, y qué se espera de él en este sentido.








c) La inducción institucional y al negocio

Este aspecto de la inducción es el que la mayoría de las organizaciones contempla, generalmente en una reunión conjunta en la que participan los ingresados durante un cierto período, de una o más jornadas de trabajo, en las que se les transmite la visión, los valores institucionales, etc.

Es importante contar en este tipo de experiencia con la presencia de gerentes de áreas de negocios y de recursos humanos, demostrando de esta manera el compromiso existente en la gerencia con el personal.

domingo, 26 de octubre de 2008

ISAPRES

Presentamos un ranking de isapres en las que se pueden apresiar algunso aspectos positivos y negativos de cada una de ellas .

----->>>> ranking

Test psicológicos



Según los términos generales que se pueden obtener de los resultados en los dos test psicológicos según su propia calificación y mediante a estos resultados se aran una evaluación de una escala de 0 a 4 en los cuales.


Test de vulnerabilidad se obtendrán dos resultados los cuales pueden ser positivos o negativos según corresponda:
Es una persona extremadamente vulnerable a los contratiempos de la vida
personalidad estable y muy poco vulnerable al estrés.

Test del logro se obtendrán tres resultados a diferencia del anterior ya sean los nombrados a continuación:
todas sus acciones se encaminan felizmente hacia el éxito profesional.
Con un pie en su trabajo y el otro, probablemente, en su familia o amigos,
es muy posible que el éxito profesional no sea su meta en la vida.

Y finalment4e según los indicadores el personal encargado obtendrá y decidirá quien Será el personal a contratar mas adecuado según se requiera.

Prueba de conocimiento


Verdadero o Falso
1. Nunca utilice un cable conectado a una tubería como conexión a tierra.
V
F
2. La electricidad siempre sigue el flujo de la menor resistencia.
V
F
3. Si la punta que conecta a tierra del enchufe esta partida, dicho enchufe se debe botar.
V
F
4. Si el cuerpo pasa a formar parte del circuito, la corriente fluirá a través del mismo.
V
F
5. Si la persona entra en contacto con la corriente, dicha persona puede ser electrocutada.
V
F



Verdadero o Falso1. V, 2. V, 3. V, 4. V 5. V.

Entrevista personal

Las preguntas realizadas en la entrevista personal del día 14 de octubre del presente año fueron:

¿Cuáles son las expectativas que tiene de nuestra micro-empresa?
¿Por que desea formar parte de nuestros trabajadores?
¿Cuáles son sus formas para trabajar en equipo?
¿Qué tanto interés tiene por la electricidad?
¿Cuales son los niveles de confiabilidad a tenido con sus demás empleadores?
¿Cuál es su pretensión de sueldo?

Preseleccionados


De los siete postulantes se seleccionaron solamente 3 mediante la tabla de preselección y selección de postulantes numero 1 la cual contaba de seis puntos importantes, carta de presentación, curriculum, nivel de estudios. Experiencia y recomendaciones y los cuales fueron preseleccionados son:

Carlos Soto.
Ross Mery Argel.
Danilo Lizama.

jueves, 23 de octubre de 2008

calendarizacion

presentamos las fechas que fueron de suma importancia para la seleccion del nuevo integrante de nuestra micro empresa SIAE.

6 de octubre -> llamado a concurso de los postulates mediante aviso de diario y en la internet , enviar:


  • curriculum.

  • carta de presentacion.

  • carta de recomendacion.

  • pretenciones de sueldo.

e-mail : impactruenos@gmail.com


13 de octubre -> clasificacion de pre seleccionados segun datos recogidos


14 de octubre -> entrevista personal con pre seleccionados y test psicologicos .


15 de octubre -> seleccion de personal definitivo y firma de contratos y acuerdos de trabajso para el empleado .


domingo, 19 de octubre de 2008

Ponderacion Psicologica


En esta etapa de clasificación para la integración de nuestro nuevo integrante a nuestra PYME realizamos dos test psicológicos fundamentales para determinar algunos aspectos de ellos , tales como la vulnerabilidad al estrés y otro el test del logo que consta de medir hasta que punto una persona puede lograr sus objetivos.
Estos dos test ya mencionados nos indicaran aspectos fundamentales y por su puesto que los puntajes según los rangos indicador que sean correctos tendrá mayor ponderación al resultado final , y posterior mente a la clasificación final del nuevo trabajador .


presentamos lo dos test On-line .





Publicar Requerimiento de personal

Descripción:
Requisitos Mínimos , 2 años de experiencia en ingeniería y/o construcción de proyectos domiciliarios, preferiblemente en el área (proyectos de generación reparaciones y asesoramiento eléctrica l o similares). Disponibilidad para viajar dentro y fuera de la provincia.
Indique sus pretensiones de renta y N° telefónico
Números de vacantes:
1 puesto.
Sede del Cargo: población techo para Todos, Puerto Montt
Blog: http://impactruenos.blogspot.com

Perfil del trabajador

El nuevo trabajador deberá cumplir con algunos requisitos tales como tener algún titulo profesional en el área eléctrica. Tener práctica profesional realizada, mínimo 2 años de experiencia en una misma empresa.
Los trabajos que este cumplirá serán:
· Instalaciones domiciliarias.
· Realización de presupuestos económicos para la instalación.
· Asesorar en toda el área erétrica.
· Reparación de instalaciones eléctricas.

Requerimiento de Personal

Debido a las necesidades actuales que nuestro micro-empresa ha presentado en las últimas realizaciones de trabajo y además a la creciente cantidad de clientes que hemos tenido podemos deducir que requerimos integrar un nuevo trabajador a nuestras dependencias.

domingo, 5 de octubre de 2008

Codigo del Trabajo



presentamso el codigo del trabajo el tema al cual le ha tocado a nuestro grupo emprendedor es :



  1. Protección a los Trabajadores :


El cual comprende los siguientes temas .




  • De la protección de la maternidad.

  • Del seguro social contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales .

  • De la investigación y sanción de acoso sexual .

  • De la proteccion de los trabajadores de carga y descarga de manipulación manual.



  1. De las organizaciones sindicales y del delegado del personal :


El cual comprende los siguientes temas




  • De las organizaciones sindicales.

  • De la constitución de los sindicatos .

  • De los estatutos.

  • Del directorio.

  • De las asambleas.

  • Del patrimonio sindical.

visualizacion del codigo del trabajo aqui